Proaktif
Salah satu
ciri yang patut
ada dalam diri
usahawan ialah bersifat
proaktif. Pengertian atau definisi proaktif ialah
orang yang relatif
tidak terpengaruh oleh
kekuatan situasi di sekitarnya, bahkan orang tersebut
mampu mempengaruhi timbulnya
perubahan dalam lingkungannya.
Orang yang mempunyai sikap proaktif
tinggi mampu mengenalpasti kesempatan
dan mengambil tindakan
yang tepat untuk
memanfaatkan kesempatan
tersebut, memperlihatkan inisiatif
dan mempertahankannya sampai perubahan yang
bermakna terjadi. Lawan dari
proaktif adalah pasif
atau reaktif, iaitu orang
yang cenderung untuk
beradaptasi atau berkompromi
dengan keadaan, daripada berusaha mengubah
dirinya untuk memberikan pengaruh
positif pada situasi di sekitarnya.
Ciri-ciri Peribadi
Yang Bersifat Proaktif
1. Inisiatif
Inisiatif ialah
ciri-ciri peribadi yang
proaktif di mana
ia tidak menghendaki
respon yang negatif
untuk masa hadapan
dan berusaha untuk
“memberi sebelum diminta”. Inisiatif ialah
seseorang individu yang
mempunyai sikap kesedaran
yang tinggi terhadap
apa yang akan
berlaku di kemudian
hari.
3.
Positif
Selalu memandang
dengan cara positif. Sikap proaktif
tidak memandang kesusahan
dalam permasalahan, namun
akan mencari cara
penyelesaiannya. Orang proaktif tidak
akan berundur sekiranya
menghadapi masalah malah
akan mencari jalan
keluar untuk menyelesaikan
masalah yang dihadapi.
Contoh Usahawan
Yang Mempunyai Sikap
Proaktif :
Dato’ Aliff Syukri
Pengarah Urusan D’Herbs
Dato’
Aliff Syukri yang
berasal dari keluarga
yang susah sangat
gemar berdikari untuk
menjayakan dirinya dan
enggan duduk di kempompong yang
sama. Pengalaman yang paling
bermakna buat beliau
ialah apabila beliau
ingin memulakan perniagaan
tetapi tidak mempunyai
wang yang cukup. Dengan
berbekalkan azam yang
kuat, beliau berniaga dengan
cara apa sekali
pun. Bermula dari menjual
kepada kawan-kawan di
pejabat. Kemudian membuka gerai
di pasar tani
setiap minggu. Beliau juga
ada berkata, sebelum kita
Berjaya, kita jangan minta
tolong orang tetapi kita
hendaklah berusaha terlebih
dahulu. Alhamdulillah dengan berniaga
di pasar tani, beliau
dapat meraih keuntungan
yang agak banyak.
Walaupun gagal
mendapat pinjaman di
bank dengan alasan
kerana beliau masih
lagi seorang yang
mentah, beliau tidak
pernah berputus asa
sebaliknya mencari peluang
lain untuk terus
memajukan diri beliau
dan sentiasa berfikiran
positif walaupun ada
segelintir pihak yang
mengherdik beliau. Sikap proaktif
yang ada dalam
diri beliau patut
dicontohi oleh anak-anak
muda zaman sekarang.
Alhamdulillah, beliau amat bersyukur
kepada Allah apabila
ada kawan-kawan terdekat,
pelanggan-pelanggan yang memanggil
beliau ketika membuat
bengkel kecantikan dan
memberitahu mereka tentang
hajat beliau yang
ingin membuat satu
jenama dan ingin
berkongsi bersama membantu
beliau. Tanpa ada sedikit
pun perasaan segan
silu, beliau menerangkan kertas
kerja yang ditolak
oleh pegawai bank
kepada rakan-rakan beliau
dan respon yang
diberikan amatlah mengejutkan.
Duit
yang diberikan oleh
mereka, beliau jadikan pelaburan. Beliau menjadikan
pelaburan itu sebagai
modal awal dan
menggabungkan duit hasil
daripada perniagaan tani, beliau
mendapat lebih kurang
RM 100 000.00. Beliau amat berterima
kasih kepada mereka
yang turut membantu
beliau seperti Encik
Putra, Puan Rohani, abah
beliau sendiri, Puan Linda, Puan Rina kerana
tanpa mereka pastinya
Syarikat D’herbs tidak
akan sampai ke
tahap yang lebih cemerlang. Makin kita
tinggi, makin kita
tunduk. Beliau menyeru kepada
semua orang yang
agar berniaga tanpa menghiraukan
kata-kata ejekan dari
orang lain. Kita juga
perlulah bermula daripada
bawah lagi dan
sentiasa mencari alternatif
baru. Sesungguhnya hasil yang
kita berdiri di
tapak kaki sendiri
lebih bermakna daripada
kita menumpang dari
hasil orang lain.
Dato’ Aliff
Syukri mempunyai matlamat
sendiri untuk Berjaya
tanpa meniru orang
lain. Nama D’Herbs akan
sentiasa gah dan
kuat di Malaysia. Itulah matlamat
beliau sampai bila-bila.
Kerja
Berpasukan
Kerja berpasukan
juga merupakan salah
satu ciri yang
patut ada dalam
diri usahawan. Kemahiran kerja berpasukan melibatkan
kebolehan untuk bekerjasama
dengan orang lain
daripada pelbagai latar
belakang sosiobudaya untuk
mencapai matlamat yang sama. Melalui
kerja berpasukan, organisasi
dapat meningkatkan hasil tanpa
meningkatkan sumber kerana
kerja berpasukan melibatkan
gabungan usaha, pengatahuan, kemahiran
dan kebolehan yang
dapat menghasilkan prestasi
kerja yang lebih tinggi
berbanding jika dilakukan
secara bersendirian. Lapan nilai-nilai
utama yang menjadi prasyarat
kepada pelaksanaan kerja
secara berpasukan iaitu
matlamat sama, tanggungjawab bersama, saling percaya
mempercayai, berkongsi idea,
saling bantu membantu, bertolak ansur, musyawarah dan
kerjasama.
Sering kali
wujud kekeliruan antara
kerja berpasukan dengan
kerja berkumpulan. Perlu dipastikan
bahawa kedua-dua istilah ini
berbeza. Kerja dalam
kumpulan belum tentu
membawa maksud kerja
sepasukan. Terdapat banyak jenis
kerja yang dilakukan oleh
individu dalam kumpulan
tetapi ia belum
menjadi kepada contoh kepada
kerja berpasukan kerana
“kerja berkumpulan menumpukan
kepada kerja masing-masing tetapi
secara beramai-ramai setiap
orang telah ditetapkan
kerja yang mesti
disiapkan. Malah seseorang dalam
kumpulan hanya menerima
arahan daripada ketua serta
tidak terlibat di
dalam menentukan sebarang
keputusan atau tindakan”.
Contoh
Usahawan Yang Mempunyai
Sikap Kerja Berpasukan :
Kiichiro
Toyoda
Kedudukan
TOYOTA hari ini merupakan hasil usaha tanpa henti sejak pengasasnya mula
membuat lakaran pertama kereta mereka. TOYOTA MOTOR CORPORATION merupakan
syarikat yang diasaskan oleh KIICHIRO TOYODA telah mengetuk pintu 2009 dengan
cukup bersemangat menerusi kejayaan bersejarah automotif dunia sekali gus
meletakkan mereka di tempat pertama selepas kejatuhan empayar automotif
terbesar GENERAL MOTOR (GM) dan CHRYSLER.
TOYOTA
diiktiraf sebagai pembuat kenderaan terbesar dengan rekod jualan hampir 10 juta
buah kenderaan pada tahun 2007 dan 2008. Namun kejayaan yang dikecapi bukanlah
datang dengan mudahnya. Mereka menanti hampir 8 dekad untuk berada pada
peringkat sekarang. Peringkat ini adalah suatu yang satu ketika dahulu dianggap
amat mustahil untuk dicapai.
Toyota Motor
Corporation adalah salah
sebuah syarikat yang mengamalkan
amalan kerja berpasukan. Kajian-kajian menunjukkan kerja
berpasukan telah menyerlahkan potensi dan meningkatkan prestasi apabila tugasan
yang melibatkan pelbagai kemahiran, pengalaman dan penilaian digabungkan. Dalam
erti kata yang lain, kerja berpasukan membantu sesebuah organisasi
memaksimumkan bakat dan kemahiran anggota-anggota kumpulan. Oleh sebab
itu, Toyota Motor Corporation
mengamalkan amalan kerja berpasukan
kerana banyak manfaat
yang diperolehi daripada
aktiviti ini kerana
untuk menghasilkan kereta
yang berkualiti tinggi
ia memerlukan banyak
idea dan kreativiti
bagi menarik minat
pelanggan untuk membelinya.
Amalan kerja
berpasukan yang diamalkan
oleh syarikat Toyota
Motor Corporation telah
menjadikan syarikat ini
sebagai pengeluar kereta
terbesar dunia mengalahkan
General Motor dari
Amerika Syarikat.